Volt idő, amikor a digitalizáció döntés kérdése volt. Az Európai Unió gazdasági térségében ma már a túlélés feltétele. Miközben a hírekben a mesterséges intelligencia (MI) körüli felhajtás visz mindent, sok magyar kis- és középvállalkozás még az alapvető digitális infrastruktúra kiépítésével is küzd. Az Európai Unió „Digitális Évtized” programja világos irányt mutat: 2030-ra a vállalkozásoknak el … Olvass tovább
Három hónappal a bevezetés után a legtöbb CRM már csak látszatra működik: a valódi állapot az értékesítő Excelében van, a rendszerben pedig félkész adatok porosodnak. Ennek ritkán a szoftver az oka. A cég bevezet egy CRM-et. Az első két hétben mindenki lelkes: bekerülnek az érdeklődők, színes a pipeline, a vezető végre „lát mindent”. Aztán eltelik … Olvass tovább
Van a csapatod mindennapjaiban napi húsz-negyven perc, ami keresgélésre, kétszeres rögzítésre és utánakérdezésre megy el, és amit soha senki nem számláz ki senkinek. Nem túlóra, nem is lazsálás: egyszerűen eltűnik. Ha egy hónapra és a teljes csapatra összeadod, meglepően nagy szám jön ki. Mennyi a hónap végi különbözet? Hónap vége van. A könyvelés kéri a … Olvass tovább
Az Excel egy darabig pontosan azt adja, amire szükséged van: olcsó, rugalmas, mindenki ismeri. De van egy pont, amikor a táblázat ellened fordul – már nem segít, hanem visszahúz. A legtöbb cégvezető ezt csak akkor veszi észre, amikor már az egyszerűbb üzleti kéréseket is a kollégák sok munkaóra árán tudják teljesíteni. Az Excel remek eszköz. … Olvass tovább
Az ERP (Enterprise Resource Planning) három szót takar, de a lényeg mindössze ennyi: egy rendszer, ami a cégedben folyó munka összes fontos adatát egy helyen tartja, és összeköti a folyamatokat.
Az ERP-projektek bukási aránya továbbra is ijesztő, és ezek a kudarcok nem véletlenek. Az alábbiakban végigveszünk 10 tipikus hibát, amibe a 20–250 fős magyar cégek belefutnak – mert ezek a hibák intuitívan helyes döntéseknek tűnnek a folyamat közben.